加強內(nèi)控體系建設(shè) 打造企業(yè)核心競爭力
——合肥建工召開內(nèi)控體系建設(shè)動員大會 安糧集團黨委副書記、安糧控股常務(wù)副總裁方宗友到會并作重要講話 2015年6月4日上午，合肥建工集團有限公司在本部一樓會議室召開內(nèi)控體系建設(shè)動員大會，集團公司中層以上管理人員共60余人參加了會議，安糧集團黨委副書記、安糧控股常務(wù)副總裁方宗友出席了會議。會議由總經(jīng)理朱海生主持。 首先，總經(jīng)理朱海生對內(nèi)控體系建設(shè)項目啟動大會發(fā)表了動員講話。具體闡述了此次內(nèi)控體系建設(shè)項目的意義及要求：一是公司內(nèi)控體系建設(shè)，任重道遠，時間緊，任務(wù)重，全司員工要從思想上、行動上高度重視，并以崗位建設(shè)為基礎(chǔ)，提高企業(yè)運營質(zhì)量，強化風險控制，并重點強調(diào)：本次內(nèi)控體系建設(shè)是合肥建工進入資本市場的需要；二是各分公司要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任，分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進；三是希望各位領(lǐng)導(dǎo)能抓住這次學習機會，加強對《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引的學習，提高認識，并在接下來與德勤的訪談交流中，查找內(nèi)部控制缺陷，制訂整改方案，做到統(tǒng)籌兼顧，全面推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的開展，確保做到內(nèi)控體系建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩不誤”、“雙促進”。 董事長劉國福就如何統(tǒng)一思想，提高認識，積極推進公司內(nèi)控體系建設(shè)作出了重要講話。他指出：內(nèi)部控制體系建設(shè)是公司今年重點工作之一，它既是監(jiān)管部門對上市公司的硬性要求，也是企業(yè)生存和全球化發(fā)展的根本需要，更是建立健全內(nèi)部控制制度，提高公司風險管理水平的保障。同時，劉董事長要求在本次內(nèi)控體系建設(shè)一定要緊緊圍繞安糧給合肥建工下達的戰(zhàn)略目標，并結(jié)合合肥建工的實際情況，以及建筑市場的客觀存在，制定出符合合肥建工自身發(fā)展的，具有本土化氣息的，能夠真正意義上推動合肥建工發(fā)展的一套完善的內(nèi)控體系，并表示體系一旦形成將加大力度宣貫，引導(dǎo)全公司員工增強執(zhí)行內(nèi)控各項制度的自覺性，把它變成員工的日常行為規(guī)范。 最后，安糧集團黨委副書記、控股副總裁方宗友就合肥建工此次內(nèi)控體系建設(shè)項目啟動作出了重要指示。他首先對合肥建工近幾年的各項管理制度建設(shè)表示肯定；隨后就合肥建工現(xiàn)今企業(yè)各項管理制度體系建設(shè)需要與時俱進；并聯(lián)系建工各環(huán)節(jié)實際情況提出了具體要求，希望合肥建工作為安糧一大重要板塊，在安糧內(nèi)部也是推動內(nèi)控體系建設(shè)的第一家，通過這次內(nèi)控體系建設(shè)，能真正實現(xiàn)有效內(nèi)控，按照市場化和業(yè)務(wù)要求，把組織建設(shè)好、把制度建設(shè)好、把機制建設(shè)好。 啟動大會后，公司邀請的上海德勤項目組人員就內(nèi)部控制和風險管理的基本理念、外部法規(guī)要求、整體實施方案及公司如何開展內(nèi)部控制和風險管理建設(shè)等作了專題培訓。 此次內(nèi)控體系項目的啟動，正值合肥建工經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)拓展處于快速發(fā)展期，這將對企業(yè)內(nèi)部管控能力提出更高的要求；同時對于夯實合肥建工發(fā)展基礎(chǔ)，提升公司風險管控能力，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司快速、健康發(fā)展都具有重要意義。