百尺竿頭 更進一步
——記三公司優(yōu)秀班組長司圣力同志
編者按：合肥市總工會、合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會于11月13日召開了2015年合肥市農(nóng)民工先進工作者表彰大會。會上，合肥建工集團有限公司司圣力同志被授予了“合肥市五一勞動獎?wù)隆?、“合肥市最美農(nóng)民工”雙項榮譽稱號。司圣力同志獲此殊榮，不僅是他個人堅持不懈的努力成果，更是打造百年合肥建工，做建筑業(yè)引領(lǐng)者愿景的華美展示。司圣力同志身上所表現(xiàn)出的吃苦耐勞、勇挑重擔、精益求精、甘于奉獻的品質(zhì)，集中體現(xiàn)傳播了優(yōu)秀的項目文化，提升了項目的整體形象，弘揚了公司的正能量。
司圣力，男，43歲，三公司優(yōu)秀木工班組長。自2012年起進入三公司，先后在中醫(yī)學(xué)院少荃湖教學(xué)樓、安大龍河路教師活動中心、省吸血蟲病防治研究所等工程項目從事木工大清包作業(yè)，曾獲得國家AAA級安全文明標準化工地、省級、市級質(zhì)量安全標準化示范工地等多項榮譽，他潛心鉆研、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理，所參與施工的工程從未發(fā)生過質(zhì)量、安全事故和勞務(wù)糾紛爭議，為合肥建工快速發(fā)展和項目部優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建做出了應(yīng)有的貢獻。
一、苦學(xué)技藝 開啟“模板”生涯
司圣力同志出生在安徽長豐縣一個普通農(nóng)民家庭，父母長期務(wù)農(nóng)，家里經(jīng)濟條件比較困難，很早便輟學(xué)在家，常言道“窮人的孩子早當家”，為了讓他能學(xué)門手藝減輕家里的負擔，1993年父母通過村里介紹，把他拜托給一個老木匠師傅學(xué)手藝，至此開始了他的木工生涯；當時，在工地做學(xué)徒工，每天起早摸黑，邊學(xué)徒邊打雜，一天干十個小時，每天卻僅有六塊錢，而技術(shù)工每天卻能掙到十幾塊錢，這讓他明白了一個道理：有技術(shù)才能掙到錢。從此，年輕的司圣力下定決心苦學(xué)木工技術(shù)，白天跟著師傅學(xué)習(xí)模板制作，晚上挑燈夜戰(zhàn)反復(fù)練習(xí)模板拼接，每天都要練到刨子和鋸條拉不動為止。功夫不負苦心人，三年后，他熟練地掌握了模板手藝并順利成為現(xiàn)場帶班，一個月能掙到500塊錢。
雖然成為現(xiàn)場帶班，卻總歸為別人打工，年輕的司圣力并不滿足。憑著一股吃苦耐勞的狠勁，他一邊跟著木工老板后面學(xué)習(xí)經(jīng)商之道，一邊收集有關(guān)模板制作的先進工藝，先后自學(xué)了《木工材料應(yīng)用》、《木工工藝學(xué)》等有關(guān)業(yè)務(wù)書籍，有時怕忘記，還隨身帶個小本子。就這樣堅持了七年，用理論指導(dǎo)實踐，2005年，他已全面掌握了木工模板制作及支撐工藝，他開始自己獨立帶班組，開啟到自己的“模板”生涯。
二、思維創(chuàng)新 提高團隊效率
創(chuàng)新是人類不竭的動力，只有創(chuàng)新才有活力。工作能不能“上水平、出成績”,關(guān)鍵看能不能改革創(chuàng)新找方法，從而提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。司圣力同志正是一位善于思考，敢于打破常規(guī)的年輕班組長，在班組架構(gòu)中，設(shè)立現(xiàn)場帶班、勞資專管員、質(zhì)量員、安全員、財務(wù)會計、材料員的公司化管理體系，確保各自的職能落實到位；為將最先進的管理模式引入自己的班組內(nèi)部管理，他自費報名參加了“北京新影響力培訓(xùn)機構(gòu)”為期一年的總裁班培訓(xùn)，學(xué)費34980元，通過學(xué)習(xí)，將“思想統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一”的新模式帶入班組團隊中。
他不但為自己制定了五年發(fā)展計劃，還對班組團隊的主要現(xiàn)場帶班也提出了更高的目標，要求他們五年內(nèi)將班組內(nèi)的大師傅培養(yǎng)率達到50%以上，每個操作工人都要獨立掌握模板制作的技術(shù)能力，還為他們報名管理人員培訓(xùn)班，每人的學(xué)習(xí)費用為9800元，在別人看來這似乎是大張旗鼓的無用功，但用司圣力的話說：“要想贏得市場先機，就要使自身強大，創(chuàng)新，是自身強大的前提；自身強大了，還要帶動整個團隊的強大，而公司化的管理模式，必將取代班組帶班的舊模式。”
三、嚴把工序 爭創(chuàng)精品工程
在當今建筑業(yè)大洗牌的環(huán)境下，司圣力同志始終堅持“以質(zhì)量求生存”，用心做好每項工程。中醫(yī)學(xué)院少荃湖教學(xué)樓項目被列入合肥市籌建磨店大專院校城重點項目之一，該工程是一個典型的項目群工程，它具有投資大，建設(shè)周期長，技術(shù)難度高，參建單位多，實施風險大，子項目之間相互制約關(guān)系復(fù)雜，組織實施困難，管理協(xié)調(diào)難度高等特點。
司圣力同志作為該項目的木工大清包作業(yè)班組，首先，他積極組織班組管理團隊比照施工圖紙對該項目現(xiàn)場施工進行研究，制定了一套完善的現(xiàn)場施工方案；其次，在施工隊伍進場前，司圣力同志召開了班組骨干動員會，在座談會上明確工程質(zhì)量的重要性，要求班組的每位成員對工作要抱有一顆有責任心，哪怕是明天丟下鐵錘不干了，也要盡心盡職干好今天的事，確保工程質(zhì)量的萬無一失；最后，他要求施工現(xiàn)場三至五個人分單體小組進行操作，木工模板工序制作安裝完畢后，各小組之間交叉互換，互檢對方的質(zhì)量是否規(guī)范，模板支撐牢固性是否符合安全標準設(shè)計，再經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量員檢驗，最后再交付項目部驗收，驗收合格后，方才澆筑混凝土，確保每道工序絲毫不差。辛勤的付出，終歸獲得回報，在司圣力同志所帶領(lǐng)的木工班與瓦工班、鋼筋班等其他作業(yè)班組的共同努力下，中醫(yī)學(xué)院少荃湖教學(xué)樓項目獲得國家AAA安全文明標準化工地、省級質(zhì)量安全標準化示范工地，為合肥建工贏了社會聲譽。
四、風雨同舟 敢于擔當任事
司圣力同志憑著一手過硬的技術(shù)活，從一個普通工人干到班組長，管理著幾百人的勞務(wù)隊伍，用自己的心血和汗水打拼出了屬于自己的一片天地，在行業(yè)多年來積累的人氣，使他早已名聲在外。
司圣力同志做事顧全大局，為了全力配合項目部施工作業(yè)，有時在特殊情況下不計個人損失投入資金，整合勞動資源，充分促進了項目部成功創(chuàng)杯的效率。2014年省吸血蟲病防治研究所項目正如火如荼進行著施工，由于6月中旬的梅雨季節(jié)時間較長，導(dǎo)致混凝土澆筑受阻，影響到整體的工程進度，待到7月中旬，天氣才逐漸好轉(zhuǎn)，但工程進度比預(yù)計晚了近半個多月，為了趕上8月底工程款的支付節(jié)點，項目部自上而下，開始加班加點。司圣力同志帶領(lǐng)的木工班組為了配合項目部按時完成進度，整合手上所有資源，連續(xù)一個月每天抽調(diào)工人達一百多人，分2批工人輪換進入施工現(xiàn)場，凡是加班工人，每小時工資雙倍，還配有桶面作為加餐，在物質(zhì)激勵面前，工人積極性都很高，最終提前三天完成項目部節(jié)點任務(wù)，為項目及時獲得工程進度款贏得了寶貴的時間。因為在省吸血蟲病防治研究所項目中的出色表現(xiàn)，司圣力同志的木工班組成為公司“聽從指揮敢打硬仗”的主力隊伍，三公司將新開的涇縣安天康城項目木工班組作業(yè)交予他，司圣力同志的真心付出，也換來了豐厚的回報。
五、飲水思源 秉持以人為本
出來工作這么多年，司圣力同志時刻不忘家鄉(xiāng)父老，回報社會。村里的胡德文家是當?shù)赜忻奶乩?，他看在眼里急在心里?/span>2003年，司圣力同志把胡德文帶在身邊，手把手地教他木工支模板等技能，幾年下來，胡德文家不僅摘掉了貧困帽子，還蓋起了新房，如今的胡德文已成為班組中最得力的現(xiàn)場帶班。這些年，司圣力同志從家鄉(xiāng)帶出的剩余勞動力有200多人，僅去年就實現(xiàn)工資收入近百萬元，幫助許多家庭過上好日子。
對于身邊的工友，司圣力同志也對其愛護有加。一個風雨交加的深夜，自己班組的一位工友得了急性闌尾炎得馬上送醫(yī)院搶救，由于項目部偏遠，撥打120已來不及，救人要緊，司圣力同志趕緊帶著一名現(xiàn)場帶班，冒著大雨將工友背上車，親自駕車帶著工友開往就近醫(yī)院。待到醫(yī)院后，司圣力同志急忙掛號交費，忙前忙后，通宵守護，弄得值班醫(yī)生和護士還以為是病人的親戚。閑時司圣力同志喜歡和工友們聊聊家常，整個班組如同一個大家庭，誰家要是遇到困難，都會第一個來找他，而司圣力同志每次都會慷慨解囊，盡其所能。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，司圣力同志從事木工22年，在建工企業(yè)文化核心理念的引領(lǐng)下，以一顆火紅熾熱的心，兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔，以實際行動證明了一位農(nóng)民工，也能發(fā)出太陽般的光芒，也能取得輝煌的業(yè)績，也能在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的人生！