合肥建工召開2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會
7月7日下午，合肥建工上半年生產(chǎn)經(jīng)營會在本部1號會議室舉行，安糧集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理，安糧控股董事長、總裁陳焱華，安糧控股董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生，公司董事長劉國福、總經(jīng)理朱海生，本部中層以上管理人員，各分公司領導班子及委派財務經(jīng)理，直屬項目公司主要負責人等80余人參加了會議。
會議首先聽取了各分公司負責人匯報關于上半年生產(chǎn)經(jīng)營、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成、施工現(xiàn)場管理等情況及下半年工作計劃和打算。公司主要職能部門、分管領導分別對各自分管工作進行了總結(jié)，并對下半年工作提出了要求。
公司總經(jīng)理朱海生對上半年取得的各項成績表示充分肯定，對下半年工作提出了具體要求。要求公司各級管理人員不斷加強業(yè)務學習，特別是掀起加強新技術(shù)、規(guī)范、規(guī)程的學習高潮；要加強項目管理，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理，增強自主經(jīng)營能力。他強調(diào)，合肥建工下半年工作要更加注重有質(zhì)量、有效益的增長；要更加強調(diào)再學習，要更加突出項目管理；各級管理人員要積極轉(zhuǎn)變工作作風，深入一線，形成“下工地、上樓層”的良好氛圍。
公司董事長劉國福重點就公司下一步如何實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)表講話。他強調(diào)，現(xiàn)場管理是合肥建工賴以生存的重要支撐，要善于抓住管理的關鍵控制點，通過現(xiàn)場管理打造公司品牌；下半年要加強遺留問題處置、決算審計等解決力度，加快資金回籠，向管理要效益；要積極推進住宅產(chǎn)業(yè)化的實施；通過PPP項目打造合肥建工能力建設的新途徑；采用互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)，打造裝飾業(yè)務新模式；倡導合法、合規(guī)經(jīng)營，全體管理人員要牢固樹立擔當責任意識、廉潔自律意識，營造公司風清氣正的良好氛圍。
安糧控股董事會秘書、合肥建工黨委書記潘冬生出席會議并講話。他指出，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作密不可分，相依相存，要做到“兩手抓、兩促進、兩不誤”，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
安糧集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理，安糧控股董事長、總裁陳焱華就公司未來發(fā)展作重要指示。陳董事長強調(diào)，合肥建工上半年各項工作思路清晰、措施到位、成績顯著，對合肥建工全體職工付出的辛勤勞動表示由衷感謝。下一步要重點圍繞“拓展大客戶、聚焦大市場、搶抓大項目”開展工作；要強化風險控制，建立風控體系；加快歷史遺留問題的清理進度；強化平臺建設，特別是大宗材料統(tǒng)一采購平臺；加強人才隊伍建設，實施定點考核與培養(yǎng)；加大科研投入力度，提升產(chǎn)品的科技含量；提升“四種能力”建設，實行精細化、信息化管理；要強化“用戶”理念，實現(xiàn)企業(yè)價值與用戶價值的雙贏。