加強內(nèi)控建設(shè) 強化公司管理 合肥建工召開《內(nèi)控手冊》實施工作動員會
為進—步推進合肥建工內(nèi)控體系建設(shè)，提升合肥建工管控水平，強化風(fēng)險管理及防范意識，明確實施步驟方式。8月16日，集團公司組織召開了“合肥建工《內(nèi)控手冊》實施工作動員會”。公司領(lǐng)導(dǎo)劉國福、朱海生、杜世俊出席會議并講話，集團本部、各分公司中層以上人員參加了會議。
會議首先由運營部經(jīng)理王紅華介紹了集團公司內(nèi)控體系建設(shè)的工作目標(biāo)、實施步驟以及集團層面和各公司層面2O16年內(nèi)控工作計劃，隨后由副總經(jīng)理杜世俊結(jié)合手冊內(nèi)容作了經(jīng)驗介紹，并對內(nèi)控體系建設(shè)就安全和質(zhì)量的具體工作進行了布置和要求。
會上，總經(jīng)理朱海生指出，內(nèi)控體系是建設(shè)合肥建工未來發(fā)展的必備條件。針對內(nèi)控體系建設(shè)的復(fù)雜性，公司應(yīng)該大力宣傳，實現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，各公司要應(yīng)該根據(jù)實際情況，由簡到繁、由點及面、逐條梳理，分步組織實施；各部門要以分冊為模塊，既要獨立成體系又要相互交叉滲透，希望在大家的共同努力下，合肥建工的內(nèi)控體系建設(shè)能夠全面迅速向前推動。他進—步強調(diào)，各分公司務(wù)必要處理好內(nèi)控建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，切實把握好度，通過明確控制標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)，逐步達到預(yù)想的內(nèi)控狀態(tài)。與此同時，公司還要著力加強對年輕員工的創(chuàng)新管理和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過搭建交流平臺，完善內(nèi)部信息共享機制，更好地提升內(nèi)控工作水平。
會議最后，董事長劉國福發(fā)表講話，他充分肯定了《內(nèi)控手冊》編制的工作，深入分析了風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作面臨的形勢并強調(diào)，要從促進公司持續(xù)健康發(fā)展、確保創(chuàng)一流目標(biāo)全面實現(xiàn)的戰(zhàn)略高度，進一步提高對風(fēng)險內(nèi)控工作的認(rèn)識，全面提升風(fēng)險管理和內(nèi)部控制水平，促進公司轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)樹立建筑業(yè)的品牌目標(biāo)。關(guān)于如何做好風(fēng)險內(nèi)控各項工作，董事長就分公司解決事務(wù)能力和班子建設(shè)相關(guān)事宜提出了具體要求；一是全面落實好風(fēng)險管理和內(nèi)部控制專項提升計劃以及其他各管理領(lǐng)域的專項提升計劃。二是細(xì)化各環(huán)節(jié)流程，大力推進內(nèi)控手冊制度完善的實施。三是建立完善審計督察部的內(nèi)控監(jiān)督機制機制，全面提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各分公司要建立主要負(fù)責(zé)人承諾制，統(tǒng)籌推進各項工作。
此次召開的《內(nèi)控手冊》實施工作動員會，標(biāo)志著合肥建工管理水平邁上一個新的臺階。